企業(yè)CI導(dǎo)入前內(nèi)部的預(yù)備階段

（1）基本思想：基本設(shè)想大致有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出及由基層產(chǎn)生兩種情況。若有領(lǐng)導(dǎo)者提出，則需領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)觀全局，目光深遠(yuǎn)，善于把握市場機制和消費心理。如果領(lǐng)導(dǎo)者意識很好，則有成功的可能；如果領(lǐng)導(dǎo)者意識很弱，則將半途而廢。如有第一線的宣傳、供銷、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人提出，因?qū)οM心理及社會需求、企業(yè)形象的好壞較為了解，有較大的發(fā)言權(quán)，因此，由他們提出的設(shè)想也很有價值。

（2）把握現(xiàn)狀：為使CI導(dǎo)入成功，必須從把我現(xiàn)狀開始，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，為減少不必要的浪費，一般采用預(yù)備調(diào)查的方法。預(yù)備調(diào)查進(jìn)行的程度應(yīng)根據(jù)所需要把握的現(xiàn)狀而定，其內(nèi)容可參照正式調(diào)查的內(nèi)容來確定。作為調(diào)查的對象有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、一般職工、消費者、流通領(lǐng)域工作者、金融機關(guān)及有競爭性的企業(yè)，甚至包括國際市場在內(nèi)。調(diào)查時間大多在六個月以內(nèi)，也可利用現(xiàn)成的調(diào)查結(jié)果，無論調(diào)查的時間是長是短，必須要達(dá)到能掌握有關(guān)現(xiàn)狀的要求。

（3）制訂試行計劃草案：制定計劃草案一般有三個階段，其中首要的是確定計劃的目標(biāo)和規(guī)模。

A.應(yīng)有效地利用現(xiàn)行的設(shè)計，這是指制訂計劃方案時對現(xiàn)行的設(shè)計應(yīng)有充分的了解，并加以有效果地利用。

B.改變原有的基本設(shè)計。將標(biāo)志、組合字體及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩等所有視覺要素加以更新。新標(biāo)志作為一種經(jīng)營工具而具有積極的作用。

C.改良整個視覺傳達(dá)要素及其活動。這一項工作不只是視覺要素的改良，還要改進(jìn)整個企業(yè)的傳達(dá)活動，也包括服務(wù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)等。其中標(biāo)志、色彩的改良不過是整體工作的一個組成部分。

接著應(yīng)建立CI導(dǎo)入工作的組織，在分析現(xiàn)狀從而決定大體目標(biāo)之后，就應(yīng)著手組織CI設(shè)計實施小組。制訂試行計劃有兩個階段，前期是從調(diào)查到設(shè)定目標(biāo)和決定基本的標(biāo)志等；后期是以標(biāo)志為基礎(chǔ)，決定符合實際使用物品的組合方法。

D.決定導(dǎo)入CI規(guī)劃，這應(yīng)有企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)來決定。

CI導(dǎo)入的方法步驟：

1、預(yù)備階段：基本設(shè)想，把握現(xiàn)狀，制定計劃方案。
2、規(guī)劃立案：計劃開始實施，調(diào)查，計劃立案，決定計劃方案。
3、開始制作：委托制作，篩選階段，決定基本要素。
4、加工。
5、實施階段：發(fā)表，不同物品的設(shè)計，手冊編輯，開始實施使用。